北京中科广银教育科技有限公司石家庄分公司

公司性质: 民营
公司规模: 20-99人
公司网站: http://www.leike100.com
公司行业: 教育/培训/院校,互联网/电子商务,广告/会展/公关,学术/科研
公司地址: 石家庄新华区中华北大街210号(信誉楼南门)橙悦城1013

公司介绍

    一、公司介绍

    雷课—计算机科学前沿教育咨询!

    雷课(雷课教育、雷课在线)以“传播更好教育资源,促进教育公平”为使命,本着为客户创造真正价值,围绕以客户为中心的价值观不断探索,在大数据、人工智能、云计算、虚拟现实等领域形成了完善的课程体系。雷课专业、前沿、实用的课程设计、精心施教的专家团队、严格的教学把关、细心周到的后期咨询,获得学员的支持和好评。


    二、导语

    只有客户成功,才有雷课的成功

    只有你的成功,才有客户的成功

    雷课—因你加入而不同


    三、雷课使命——-传播更好教育资源、促进教育公平


    四、雷课愿景——成为市值超过百亿美金的优秀教育提供商


    五、雷课核心价值观


    1、客户第一

     雷课与客户关系

     01、客户需求为导向  

     02、持续关注客户利益成长体验,超越期待

     03、 为其创造真正价值

     04、未来—雷课伴你一起成长

    2、诚信为本

     01、诚信客户-信守承诺、雷课坚持以诚信赢得客户

     02、诚信品牌-品牌的核心价值是诚信,没有诚信就没有品牌

     03、诚信个人-坦诚正直,言行一致,信守承诺

    3、敬业乐业

     01、责任(责任是企业的生命线)

     02、激情(激情=梦想+爱)

     03、乐观(尊重工作,热爱工作,享受工作)

     04、结果(结果面前,人人平等)

    4、团队合作

     01、团队价值(要个人能力更要团队能力,团队是你卓越不凡的孵化器)

     02、团队基石(信任+互信 是团队的基石,也是我们最大的财富,因为信任,所以简单)

     03、团队定义(聚是一团火,散是满天星,我们都一样、有情有义、一起做一件有价值有意义的事情.)


    六、雷课与员工关系


         平等、信任、欣赏、共赢

    1、员工主要通过干好本质工作为公司发展做出贡献,雷课鼓励员工对公司目标与本质工作的主人翁意识与行为。

    2、认真负责和管理有效的员工是雷课最大的财富,尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。雷课追求在经济景气和事业发展的良好阶段、员工人均收入高于区域行业相应最高水平。

    3、雷课致力为员工创造成长环境,实现员工个人价值、财务价值、体现知识价值,但员工的成长最终是靠自己。

    4、雷课全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的,公司坚持公正、公平和公开基本准则。每个员工都拥有咨询、建议、申诉与保留意见权。员工有权对认为不公正的处理,向公司提出申诉,申诉必须实事求是,以书面形式提出,不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。公司对下属员工的申诉,都必须尽早予以明确。员工有权保留自己的意见,但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。

    5、雷课—因你加入而不同!


    七、晋升与降格


    1、雷课晋升制度奉行效率优先,公平、开放的原则,我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争,并为员工的发展,提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的晋升机会,依靠工作和自学提高自身的素质与能力,依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

    2、雷课遵循人才成长规律,我们的方针是依据客观公正的考评结果,让最有责任心,有结果的人进入公司中坚层,担负重要的责任,使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。我们不拘泥于资历与级别,对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升,但提倡循序渐进。

    3、组织如果没有威慑感、就会产生温和制,就会产生内部平衡,没有新陈代谢就没有生命、优秀的员工通常都希望自己的努力得到领导认可、而不努力的员工则是希望谁也不知道,留住好的优秀员工、淘汰差的员工、绩效考核是有效方式、良好的绩效评估系统、可以使企业甄别出优秀人才、形成有利于优秀人才成长机制,并因此使双方都大大受惠。


    八、报酬与待遇


    1、公司给员工的报酬以责任和结果为导向,以贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据,我们从根本上否定平均主义、基于价值评价,雷课在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。

    2、以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金,关键绩效指标与战略分解一致性,劳动态度评估与文化,价值观一致。人岗匹配,易岗易薪。

    3、效率优先,兼顾公平,可持续发展是雷课价值分配的基本原则

    4、奖金向高绩效者倾斜,奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩、奖金不是福利、是通过努力挣来的,不可能每人一样、它不是工资的一部分、而是因为你的业绩超出公司对你的期望值。

    5、对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇 


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