青岛华安盛道管理咨询有限公司

　　青岛华安盛道管理咨询有限公司自2002年底创立以来，一直致力于通过专业管理咨询“帮助企业提升管理和业绩”，并致力于通过运作 精益管理网（www.aswiser.com）传播精益管理知识，提升企业管理素质。基于近十年精益管理研究和实践，华安盛道不断成长和发展，逐步培育形成PQCD精益管理咨询核心服务和能力。

　　PQCD精益管理咨询是实现企业业绩提升的重要方式。企业竞争的关键要素是PQCD，即产品（Product）、质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery），传统生产方式在当今竞争环境下，已难以有效保障PQCD和客户满意，企业经营面临极大风险和挑战，推行精益管理是企业提升管理和业绩的必由之路。

 

　　华安盛道精益生产管理咨询突出特征是基于企业诊断，确定项目具体指标性目标成果，如交期压缩的目标、质量提升的目标、人均产出或人均产值的改善目标等。这些目标纳入项目合作协议中，作为衡量华安盛道精益生产管理咨询工作质量的依据，作为客户付款和满意度的依据。

 

 

　　　　　

　　华安盛道精益管理咨询，重点从人、机、料、法四方面去研究和应用，并针对质量、成本、交期等作专项研究和方案辅导，以系统实现企业关键竞争指标的有效改善。

 

　　华安盛道经营理念为“专业、诚信、价值”。"专业”：只有技能专业、服务专业，客户才能受益；“诚信”：只有真诚做人、信守规则，客户才能信赖；“价值”：只有创造价值、见到实效，客户才能满意。华安盛道价值观为：以专业和诚信为立足根本，不断强化专业咨询能力，以帮助客户创造更多价值为天职。

　　华安盛道精益管理咨询可开展的咨询项目包括：

　　1）5S/6S管理咨询——以提升现场管理为主要目的，主要采取5S/6S管理方法；

　　2）TPM管理咨询——以提升设备管理为主要目的，主要采取TPM管理方法；

　　3）精益生产咨询——以综合改善QCD为主要目的，QCD改善模式及相应的4M服务内容，以及所需要的工业工程、精益生产等管理方法和工具，共同构成精益生产咨询的主要服务内容；

　　4）精益运营咨询——以优化企业产品和经营为主要目的，涉及战略、营销、研发、生产等方面的系统分析和研究；

 

　　5）质量管理咨询——以提升质量管理为主要目的，综合应用TQM、ISO9001、6Sigma等方法，质量专题可并入精益生产项目中，也可独立开展；

　　6）组织与人力资源咨询——以优化企业组织管理和人力资源管理为主要目的，特点是结合精益管理原则要求，为企业战略和运营提供支持；

　　7）专项管理咨询——针对企业具体状况和管理需要，可开展具体专项服务，如快速换模、班组建设、工厂布局优化等。

　　

 

　　华安盛道将上述管理咨询专题统称为精益管理咨询，即各项管理咨询方案都要体现精益管理思想，为企业提升管理、增加价值。相关介绍详见公司主办的精益管理网（www.aswiser.com）。

 

　　华安盛道上述各项咨询服务均包括管理诊断、方案设计、系列培训、实施辅导等工作，目的是确保项目目标效果的实现。

　　根据企业需要，华安盛道可提供相应管理事项的专业培训服务，其特点是基于管理诊断的咨询式培训，周期短，费用低，欢迎交流探讨。

 

　　华安盛道专注于企业精益管理变革，针对企业特点量身定做精益管理方案，通过现场诊断、咨询、培训、辅导等确保方案实施，有效推动企业管理提升，实现现场整洁、规范、有序；生产柔性、高效、精益，使企业面对多品种、小批量、短交期、低成本、高质量市场环境下更具应对能力。

　　华安盛道市场范围最初几年为山东省各地市，2007年下半年市场范围开始由山东省内向全国发展，开始为省外客户提供5S与精益生产咨询服务。2008年先后签约或续约泰山玻璃纤维集团公司、辽河石油勘探局总机械厂、内蒙古亿利化学有限公司、承德避暑山庄集团有限公司、中国移动通信贵州六盘水公司等全国著名企业。近几年，又先后为多家知名企业提供精益管理咨询服务，如中国石油辽河油田、某大型机械设备公司、淮北矿业集团、淮海集团、某大型食品企业、某国际著名电子企业等。

 

　　欢迎联系交流，期待更多企业踏上精益管理之路。欢迎更多优秀人士加盟华安盛道。